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龙港市发挥“大部制、扁平化”体制优势 深入开展“万名干部助万企”精准服务活动
来源:龙港组工 日期:2022-08-15 12:22:00 字体:

  今年以来,为进一步促进经济发展,龙港市把助推企业复工复产作为防疫情稳经济的头等大事,发挥“大部制、扁平化”体制优势,深入开展“万名干部助万企”精准服务活动,助力龙港市上半年赶超发展,GDP增速达6.6%,高出全省平均增速4.1个百分点。

  发挥“扁平化”直管优势

  建立助企行动包联机制

  建立党支部“包联”园区机制

  构建包含业委会、物业、社会组织、政府助企指导员的“园区+社区+部门”党建联盟,收集企业群体需求困难,协助市直机关落实疫情防控、安全生产检查等日常监管工作。如龙港彩虹智慧创业园通过协同服务党建联盟,上下联动308家企业,发现近期企业普遍遇到“用煤难”“煤价高”等问题,立即联系部门协商,替园区内高新企业争取到一年平价煤保障用量。

  建立楼栋长“包联”网格机制

  建立完善企业网格管理体系,将每5-7栋厂房划分为一个微网格,每栋厂房设立2名党员楼栋长(1正1副),负责该楼栋企业日常管理,协助部门传达落实消防安全、疫情防控、纾企解困等政策。当前已将龙港彩虹智慧创业园为试点,将37幢厂房分为5个红色微网格,设立74名楼栋长,推动企业管理走深走实。

  建立市领导“包联”重点企业机制

  由市领导直接与全市重点企业管理人员组建“亲清朋友圈”微信群,邀请包括金田集团、元鼎铜业有限公司等在内的15家市重点公司加入。企业发展中一旦遇到干部不作为、慢作为的情况,可直接通过微信群向市领导投诉反映,持续优化营商环境。截至目前,群内反馈的企业物流运输受阻、用电难等问题皆当日解决,化解率达100%。

  发挥“大部制”集成优势

  选派助企行动指导干部

  下派助企干部

  发挥龙港组织部统管组织、人事、编制的优势,打破年龄、身份、行业等界限,选派204名行政、事业、国企和退出领导岗位干部等担任助企指导员,以每日联系、每周实地走访的形式,常态化下沉、联系、指导全市476家规上企业开展防疫情、稳运输、保供应等工作。

  单位联合督办

  由365体育官网组织部、市经济发展局、市市场监督管理局等单位组建“两万”督办专班,根据助企干部收集的“每日清单”,每周开展一次督办会,推进问题交办反馈,通过“干部日日去、部门联合办、督导周周清”的“三步督办法”做到问题一周清零。2月以来,累计发现问题70起,开展23次督办会,其中交办保物流类问题7件、保员工类问题11件、保订单类问题3件,皆在一周内帮助解决。

  干部提级管理

  实施组织部门“列席制度”,选派部机关干部每2个月列席参加一次联系单位的党委(党组)会议,常态化、近距离考察助企干部员工日常工作,并详细记录其专业背景、工作经历、性格特点、能力特长等信息。截至目前,已对全市104名重点岗位助企干部员工进行提级管理,并优先提拔7名到科级领导岗位。

  发挥“组团式”服务优势

  开展助企行动暖心服务

  打好政策“组合拳”

  整合“人才优政50条”“科技20条”“助企纾困30条”等政策,推出“个体工商户纾困政策明白卡”,为企业提供招引优秀人才、融资服务等一条龙政策支持。今年1至5月,龙港市近千家企业共获得各种补助和奖励资金7.1亿元,其中惠企奖励资金1.3亿元、留抵退税资金5.8亿元。

  延伸审批“瘦身圈”

  通过助企指导员延伸“一枚印章管审批”改革到园区,为企业提供一体通办、一步加速、一环集成、一线优化、一号响应、一单全免等六个“一揽子”,涉及6个相关职能部门、1908项商事审批服务事项。力争一般企业投资项目审批时间在最多80天压缩至最多40天的基础上,再度加码压缩至30天,低风险小项目审批压缩至最多15天,比原来减少一半时间,让企业真正享受“放管服”改革红利。

  推进服务“代跑腿”

  针对重大投资项目,建立代帮办服务专班,从“企业跑腿”变为“政府跑腿”,有效减少办事过程中跑动次数。如针对“彩虹大道工贸智造厂房改扩建项目”,主动组建专业代办队伍,该项目三个阶段手续办理仅花了7个工作日,实现企业和群众满意度持续提升。